美国时间2010年4月27日，美国政府和高盛集团将迎来短兵相接的第一战，高盛首席执行官劳尔德•贝兰克梵在美国参议院出席听证会，接受质询。（由于时差，截止发稿时为止，质询仍在继续。）

　　知情人士说，高盛由400人组成的抵押证券部门在2007年押注抵押品价格将会下跌，却在投资者不知情的情况下推出大量与抵押有关的产品，让投资者上当，从而赚取了近40亿美元的横财。可是，高盛却说与房产抵押有关的产品只赚了不到5亿美元。

　　从披露的公司往来邮件和内幕消息看，高盛的每个交易员都在把跻身公司大佬的希望寄托在成功的投机上，为此每天没日没夜地工作，否则就会被淘汰。高盛欺诈案的关键人物之一副总裁托雷在2007年1月31日的邮件中说：“晚上十点了，我还被拖在办公室。我已经过了六年这种狗屁日子……我觉得自己快疯了。”

　　这种文化演化到实际业务中，几乎可以翻译成“只要能赚钱，不在乎为谁做，也不在乎怎么做”。高盛公布的邮件似乎也证实了这一点。

　　就在托雷四处兜售次贷产品的时候，他意识到次贷泡沫快到头了。于是他开始设计次级房贷担保债务凭证（简称CDO），正是这个产品，让保尔森对冲基金赚了10亿美元，最终也让高盛被推上审判台。

　　托雷给他女朋友的邮件中说，“整座大厦随时可能崩塌。一堆复杂的高风险的古怪交易，连我自己都搞不明白……不过不管怎样，我没感到有什么负罪感。”在另一封邮件中，他声称自己刚抵达比利时，“在机场我给一些孤儿寡妇卖了点债券。”批评者说，这和高盛的声明明显不符，因为高盛宣称购买自己产品的客户都是有经验的投资者。

　　“制度风险分析”公司总裁克里斯托弗•沃伦说，“在很久很久以前，华尔街金融机构曾经是保护他们的客户的。但现在，华尔街残酷的掠夺文化终于暴露人前，它们可以通过欺骗一位客户而让另一位客户获益。”

　　“赶尽杀绝”文化并不是高盛所独有，它几乎充斥着华尔街，因为正是这种文化，成就了华尔街的造富神话，赋予其在经济中举足轻重的影响力。现在，美国政府要做的，就是将华尔街的角色由“经济主人”打回其原本应有的“仆人”角色。

　　我们从未关注过资本运营，更未关注过华尔街，这并不是我们不想学习所谓的“资本运营”，而是在这种运营中从开始就充满着欺诈与投机。不是这项业务不可做而是从事这些业务的人员不可信，不可靠！

　　早在十几年前，笔者曾长期接触这些人，在与所谓的资本运营资深人士交流中，他说过这样的话：资本运作与生产运作就好像坐台小姐与服务员，坐过台的人谁还愿意做服务员。听了这话，我决心终生不从事资本运营，终身不坐台。